수억 원짜리 골프장 회원권을 들고 있으면서도 주말 부킹 한 번 못 잡아 속을 끓이는 임원들이 있다. 반면 프리미엄 골프 멤버십 하나로 전국 수백여 개 코스를 돌며 비즈니스 라운딩을 소화하는 CEO들도 있다. 이 두 그룹의 차이는 '얼마를 썼느냐'가 아니다. 어떤 구조를 선택했느냐의 문제다.

최근 프리미엄 라이프스타일 시장에서 골프 멤버십의 존재감이 확실히 달라졌다. 롯데·신라 같은 대형 호텔 그룹이 VIP 멤버십에 골프 패키지를 묶고, 프로암 대회로 기업인 네트워크를 키우는 멤버십 기업들도 늘고 있다. '소유'에서 '활용'으로 — 자산 운용의 무게중심이 이동하고 있다는 얘기다.

수억에서 십억 원을 훌쩍 넘기는 단일 골프장 회원권을 갖고 있으면서도 주말 황금 시간대 예약을 못 잡아 비즈니스 파트너와의 약속을 미뤄야 하는 법인들이 실제로 늘고 있습니다. 한 곳에 묶인 회원권은 임직원 복지 및 VIP 의전의 한계를 고스란히 드러내고, 쓸수록 활용도가 떨어지는 구조입니다.

기명 1~2인 위주 혜택도 문제입니다. 실무진이나 다양한 파트너를 데려가야 하는 기업 입장에서는 매번 추가 비용이 붙습니다. 그래서 요즘 영리한 자산가와 기업들은 한 곳에 묶인 거액을 정리하고, 전국 명문 코스를 자유롭게 쓸 수 있는 '실속형 프리미엄 골프 멤버십'으로 시선을 옮기고 있습니다.