대한민국 1%가 휴식에 3억 이상을 쓰는 시대다. 고급 리조트 회원권, 프라이빗 클럽, 그리고 프리미엄 골프 멤버십—이 세 가지는 이미 단순한 취미 도구가 아니다. 자산 포트폴리오의 한 축으로 읽히기 시작했다. 한국경제 보도에 따르면 일본 주요 골프장 회원권 평균 가격이 300만 엔을 돌파했고, 국내 시장도 이 흐름과 무관하지 않다.

문제는 '프리미엄'이라는 수식어가 너무 쉽게 붙는다는 점이다. 예약대행형 상품, 사모펀드형 구조, 무형 네트워크 기반 멤버십이 죄다 '프리미엄'을 자칭한다. 그런데 막상 따져보면—회원 보증금을 지키는 실질적인 안전망이 있는지, 운영사가 실물 자산을 직접 보유하는지—이 두 가지 질문에 명확히 답할 수 있는 상품은 생각보다 드물다.

비즈니스 의전의 성패는 결국 두 가지로 갈립니다. 적재적소의 코스 배정과 티타임을 제때 잡을 수 있느냐. 그런데 수억 원짜리 단일 골프장 회원권은 특정 지역에 묶여 있어 전국 단위 바이어를 상대하기엔 애초에 구조적 한계가 있습니다. 주말 부킹 경쟁까지 치열해지면서 정작 써야 할 때 못 쓰는 상황이 반복되는 거죠.

그래서 요즘 자산운용에 밝은 CEO들 사이에서 단일 구좌 매입보다 전국 명문 코스를 아우르는 프리미엄 골프 멤버십으로 전환하는 흐름이 뚜렷합니다. 특히 중요한 자리에서 동반자나 바이어가 직접 라운드를 즐길 수 있도록 지원하는 무기명 4인 100% 위임 기능은 이제 멤버십 선택의 절대적 기준이 됐습니다. 명의 제한에 발목 잡히지 않는다는 게 생각보다 훨씬 큰 차이입니다.