매년 법인 세무조사 시즌이 되면 가장 먼저 도마에 오르는 항목이 있다. 골프 관련 비용이다. 임원이 법인카드로 긁은 그린피, 회원권 취득 원가, 연간 유지 관리비 — 이 모든 항목은 '누가, 무슨 목적으로, 어떤 회원권을 썼느냐'에 따라 접대비로 분류되기도 하고 복리후생비로 인정받기도 한다. 구분 기준을 모르면 수천만 원의 비용이 한 줄로 부인된다.

최근 한미약품 관련 보도에서도 드러났듯, 골프·콘도 회원권은 법인 자산 감사 시 가장 먼저 소명 요구를 받는 항목 중 하나다. 반대로 말하면, 구조를 제대로 갖춘 기업은 이 항목을 합법적 절세 수단으로 활용하고 있다는 뜻이기도 하다.

솔직히 말하면, 골프 회원권이 대표이사나 부사장 몇 명의 접대 도구로 서랍 속에 잠들어 있는 회사가 아직도 많습니다. 그런데 요즘 분위기는 꽤 달라졌어요. 우수 인재 리텐션이 경영 화두가 되면서, 골프 라운드 지원이 사내에서 체감 만족도가 가장 높은 복지 중 하나로 올라온 겁니다. 2030 세대까지 골프 인구가 확장된 게 결정적이었죠.

문제는 기명 회원권입니다. 특정 개인 명의로 묶여 있으면 여러 직원이 돌아가며 쓰는 게 구조적으로 불가능하거든요. 그래서 요즘 실무에서 움직임이 보이는 법인들은 무기명 4인 회원권을 복지 제도 중심에 놓기 시작했습니다. 누가 써도 되고, 위임도 되고, 운영이 훨씬 유연하니까요.