2026년 여름, 한미약품 법인카드 의혹이 불거지면서 기업 임원들 사이에 묘한 긴장감이 돌았다. 쟁점 중 하나가 바로 골프장·콘도 회원권 사용 실태였다. '임직원 복지' 명목으로 집행된 비용이 실제로 업무와 연관이 있느냐 — 이 질문은 한미약품만의 얘기가 아니다.

핵심은 구조다. 골프 회원권을 임직원 복지 수단으로 쓰는 기업은 많다. 그런데 '복지'와 '사적 유용'의 경계는 생각보다 훨씬 얇다. 세무당국과 감사 기관이 들여다보는 기준은 어느 정도 정해져 있다. 업무 목적의 실질성, 수혜 대상의 범위, 비용처리 방식의 적정성 — 이 세 가지 중 하나라도 흔들리면, 복지는 순식간에 리스크로 돌변한다.

임직원 골프 복지를 임원 몇 명의 사교 비용 정도로 보는 시각은 이제 맞지 않습니다. 핵심 인재 유지, 영업 조직의 네트워킹, 팀 단위 리프레시를 하나로 묶는 고급형 복지 제도로 자리잡고 있거든요. 다만 최근 기업 자산 사용 적정성 논란이 반복되면서, 사용 기준 없이 운영하는 골프 복지는 감사 리스크로 직결되는 항목이 됐습니다.

결국 핵심은 간단합니다. '누가, 언제, 어떤 목적으로, 어떤 승인 절차로 썼는가'를 문서로 남기는 것. 그게 갖춰져야 복지 만족도와 회계 투명성을 동시에 챙길 수 있습니다.