롯데리조트가 울산 신규 분양에서 기업 임직원 복지와 거래처 초청 수요를 정면으로 겨냥한 회원권 구성을 내놓았다. 단순한 마케팅 문구로 볼 일이 아니다. 기업들이 골프 회원권을 '접대 도구'가 아닌 구조화된 복지 자산으로 편입시키는 흐름이 꽤 빠르게 진행되고 있다는 신호다.

최근 업계 보도를 보면, 법인회원권이나 숙박시설 확보에 집중하던 과거와 달리 임직원 만족도·운영 효율성·고객 접점을 동시에 충족하는 '통합 경험 서비스'로 수요가 이동하고 있다는 분석이 나온다. 골프는 그 흐름의 중심에 있다. 접대와 복지, 두 가지 목적을 하나의 자산으로 처리할 수 있다는 점이 기업 입장에서는 꽤 매력적인 구조다.

식대 인상이나 휴가비 지원으로는 이제 차별화가 안 된다. 요즘 기업 복지의 무게중심은 슬그머니 경험 설계 쪽으로 넘어가고 있다. 리조트·골프·숙박을 묶은 법인형 상품이 임직원 복지와 거래처 초청을 한 번에 잡으려는 수요와 맞물리는 흐름도 꽤 뚜렷해졌다. 임직원 골프 복지는 그냥 라운드 한 번 지원해주는 게 아니라, 솔직히 말하면 '이 회사 다닐 이유'를 만드는 프리미엄 보상에 더 가깝다.

그렇다고 분위기에 휩쓸려 회원권부터 덜컥 사면 곤란하다. 내부 감사에서 걸리거나 사내 여론이 뒤집히는 경우가 실제로 있다. 결국 누가, 어떤 기준으로, 어떤 목적으로 쓰는지를 문서로 남기는 게 전부다. 구매 결정보다 그게 먼저다.