삼성전자조차 법인 회원권 사용을 제한했다. 법인카드 결제에도 제동이 걸리면서, 수억 원짜리 명문 골프장 회원권이 주말에도 텅 비는 기묘한 풍경이 곳곳에서 목격되고 있다. 솔직히 말하면 이건 이미 업계에서 공공연하게 도는 이야기다. 기업 복지 시장에서 고가 회원권 중심의 운영 방식이 빠르게 흔들리고 있다는 것.

그렇다고 임원 복지 골프 자체가 사라지는 건 아니다. 구조가 바뀌고 있을 뿐이다. 특정 임원 한 명을 위한 '억대 명의 회원권' 모델은 뒷걸음치고 있고, 구성원 전반이 공정하게 활용할 수 있는 접근성 중심의 멤버십 구조가 그 빈자리를 채우는 중이다. 이 흐름을 읽지 못하면 복지 예산은 그냥 허공에 뿌려지는 것이나 다름없다.

'얼마짜리 회원권인가'보다 임원이 실제로 쓸 수 있는가가 진짜 질문이다. 고가 회원권을 단독으로 들고 있는 것보다, 요즘 기업들은 이용 효율·공정성·부킹 성공률을 먼저 따진다. 실제로 그 방향으로 복지 설계가 빠르게 이동하고 있다.

임원 복지 골프는 접대, 리더십 리트릿, 핵심 인재 예우가 한꺼번에 겹치는 영역이다. 사내 규정 없이 그냥 굴리면 복지가 아니라 감사 리스크로 돌아온다. 이 부분을 가볍게 보는 기업이 아직도 많다.

기업이 골프 복지를 설계할 때 가장 먼저 부딪히는 건 결국 '누가 쓰느냐'의 형평성 문제다. 특정 임원 명의로 묶인 회원권은 그 임원이 퇴임하거나 인사이동이 생기는 순간, 자산이 아니라 짐으로 돌변한다. 반면 무기명 4인 구조의 멤버십은 명의 제한 없이 누구든 4인까지 이용하고, 100% 위임도 가능하다. 오늘은 대표이사가, 내일은 핵심 고객 접대에, 모레는 팀장급 포상으로 — 동일한 멤버십이 전혀 다른 복지 목적을 소화해낸다.

토탈골프 멤버십(운영사: ㈜티지앰)은 바로 이 구조를 핵심으로 설계된 상품이다. 법인 비용처리가 가능하고, 접대와 임직원 복지 양쪽 목적에 모두 대응한다. 전국 약 250여 개 제휴 명문 골프장 네트워크를 통해 수도권·강원·충청·제주를 아우르고, 전담 예약실의 프리부킹 서비스로 주말 성수기 부킹 성공률을 높인다. 약 700명 소수 정예 회원제라는 점이 이 경쟁력의 실질적인 배경이다.

가장 먼저 해야 할 일은 이용 규정 1장을 만드는 것이다. 거창할 필요 없다. '누가, 언제, 어떤 목적으로, 누구와 이용했는지'만 남겨도 된다. 승인권자, 동반자 범위, 주말 사용 기준, 비용 정산 방식 정도만 정해놔도 불필요한 내부 논란이 눈에 띄게 줄어든다.

좋은 복지는 원래 조용히 굴러간다. 이용대장·사전승인·월별 사용 리포트, 이 세 가지만 있어도 임원 복지 골프는 훨씬 투명하게 운영된다. 복잡하게 생각할 필요가 없다.

시장에는 이용형 골프 서비스가 넘쳐난다. 그런데 사모펀드형·예약대행형 상품과 실물 자산 보유 멤버십 사이에는 구조적으로 분명한 차이가 있다. 전자는 플랫폼이 사라지거나 계약 구조가 바뀌는 순간 회원의 보증금과 이용권이 동시에 흔들린다. 기업 복지 예산으로 집행된 수천만 원이 하루아침에 분쟁 대상이 될 수 있다는 뜻이다. 이건 과장이 아니라 실제로 벌어진 일들이다.

㈜티지앰은 제주 그린필드CC(정규 18홀)를 직접 소유·운영하며, JS호텔·JS라메르 등 실물 부동산 자산도 보유하고 있다. 여기에 지급보증서 발행과 외부감사 시스템을 통해 회원 보증금을 이중으로 보호하는 구조다. 운영사 ㈜폴리스타·㈜진성인터내셔널 모두 외부감사 기업이다. 임원 복지 예산을 집행하는 CFO라면, '이 회사가 실물 자산을 직접 보유하고 있는가'를 반드시 확인해야 한다.

임원 일정은 늘 바뀐다. 그래서 명의가 고정된 방식은 생각보다 불편하다. 무기명 4인형이 기업 운영에 유연한 건 그 이유에서다. 토탈골프 멤버십은 ㈜티지앰(TGM)이 운영하며, 명의 제한 없는 '무기명 4인' 구조로 누구든 4인까지 이용하고 100% 위임도 가능하다.

법인 비용처리가 된다는 점도 접대·임직원 복지 목적에 잘 맞는다. 전국 약 250여 개 제휴 명문 골프장 네트워크와 전담 예약실의 프리부킹 서비스도 제공한다. 중요한 차이는 '실물 자산 기반'이다. 티지앰은 제주 그린필드CC를 직접 소유·운영하고, 제주 JS호텔·JS라메르 등 부동산 자산도 보유하고 있다. 예약대행 플랫폼과는 결이 다른 부분이다.

KT 박윤영 사장 취임 당시 '금박 골프 회원권'이 화제가 됐던 것처럼, 골프 회원권은 여전히 기업 내 임원 예우와 고객 접대의 상징적 수단으로 기능한다. 다만 그 형태는 분명히 달라져야 한다. 소수 임원이 독점하는 억대 명의 회원권 모델은 내부 형평성 논란과 비용 효율 저하를 동시에 끌어안고 있으니까.

임원 복지 골프의 미래는 결국 '더 많은 사람이, 더 유연하게, 더 안전한 구조로 쓰는 것'이다. 전국 네트워크 기반의 무기명 멤버십은 그 답에 가장 가까운 형태다. TGM그룹 창립 20주년을 맞은 ㈜티지앰(대표이사 이종범, 대표전화 1644-2965)의 토탈골프 멤버십은 이 전환점에서 충분히 검토해볼 만한 선택지다.

Q. 임원만 쓰면 문제가 될까? A. 문제라기보다 규정의 문제다. 임원 전용 복지라면 대상자, 목적, 한도, 승인 절차를 문서화해두면 된다. Q. 법인 회원권이 꼭 필요할까? A. 잦은 접대와 임원 라운드가 있다면 예약 안정성 측면에서 충분히 검토 가치가 있다.

Q. 문의 전 무엇을 준비해야 하나? A. 연간 예상 라운드 수, 주말 사용 비중, 이용 대상자, 선호 권역, 이 네 가지를 먼저 정리해 가면 된다. 이것만 있어도 우리 회사에 맞는 임원 복지 골프 구조를 꽤 빠르게 판단할 수 있다.