얼마 전 대기업 노조 위원장이 조합비로 리조트 회원권을 결제하고 개인 마일리지까지 적립했다는 의혹이 터졌다. 법인 자금으로 산 골프회원권이 개인 용도로 흘러가는 순간, 그건 더 이상 업무용 자산이 아니다. 횡령의 증거가 된다. 회원권 하나가 조직 전체를 흔드는 뇌관이 되는 것이다.

구조만 제대로 갖추면 법인 골프회원권은 접대비·복리후생비 비용처리가 되는 강력한 세무 수단이다. 그런데 그 구조가 조금이라도 흔들리면 얘기가 달라진다. 세무조사, 업무상 배임, 증여세 추징까지 줄줄이 따라온다. 결국 '어떻게 쓰느냐'가 이 자산의 성격을 통째로 바꾼다.

솔직히 말하면, 기존 법인 골프회원권 대부분은 특정 임원 1인 기명 방식이라 실무 부서에서 쓰기가 영 불편했습니다. 바이어가 갑자기 잡힌다거나, 팀장급이 긴급하게 접대를 나가야 할 때 정작 회원권이 있어도 못 쓰는 상황이 생기죠. 그래서 최근엔 명의 제한 없이 누구든 쓸 수 있는 무기명 4인 100% 위임 형태 멤버십으로 갈아타는 기업들이 빠르게 늘고 있습니다.

전국 주요 거점 골프장을 폭넓게 연계하는 네트워크형 멤버십이라면 더욱 좋습니다. 매번 같은 골프장만 데려가면 바이어도 눈치채거든요. 기업 비즈니스 의전 특성상 상대방 취향에 맞춰 코스를 바꿔가며 쓸 수 있어야 접대 효율이 제대로 나옵니다.