2026년 골프 시장은 조용한 분기점에 서 있다. 코로나 특수로 폭발했던 내장객 수요는 정점을 지나 안정화 국면에 접어들었고, 스크린골프 대표주자 골프존은 국내 사업 부진으로 2분기 실적이 시장 기대치를 밑도는 성적표를 받아들었다. 유진투자증권 분석에 따르면 골프존의 현재 주가는 2026년 예상 실적 기준 PER 6.8배로, 국내 동종·유사업체 평균 11.4배를 크게 하회한다. 시장이 국내 골프 소비 성장 속도에 경고 신호를 보내고 있다는 뜻이다. 숫자는 거짓말을 안 한다.

반면 해외는 다르다. 골프존의 해외 성장은 지속되고 있으며, 한국 골프 콘텐츠·인프라의 수출 경쟁력이 아직 살아 있음을 보여준다. 국내 수요 포화 + 해외 확장이라는 이중 구조 — 이게 2026년 골프 시장을 읽는 핵심 프레임이다.

2026 골프 시장 전망을 한 문장으로 압축하면 이렇습니다. 전체 시장이 함께 오르는 장은 이미 끝났고, 프리미엄·법인·해외 성장 축만 살아남는 구조로 재편되고 있다는 것. 국내 골프 소비 자체는 둔화 신호가 뚜렷하지만, 고소득층 라운드 수요와 법인 접대·복지 수요는 생각보다 단단합니다.

회원권 시장에서 가격을 방어하는 건 결국 입지·예약력·회원 수 제한 이 세 가지입니다. 이제 투자자 입장에서 먼저 물어야 할 건 '얼마나 싸게 샀냐'가 아니라, '팔 때 누가 받아줄 자산인가'입니다. 순서가 바뀌면 판단이 흐려집니다.